Business-Coaching
Business Coaching
Raus aus dem Hamsterrad – Neue Blickwinkel entdecken
Ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, ist mit zahlreichen Herausforderungen verbunden. Von der strategischen Planung bis zur Mitarbeitendenführung gibt es viele Aspekte, die berücksichtigt werden müssen. Business Coaching ist ein wertvolles Instrument, um Unternehmensinhaber und Führungskräfte dabei zu unterstützen, neue Blickwinkel zu bekommen, Stärken und Ressourcen zu entdecken und diese einzusetzen, um zu effektiven Lösungen zu gelangen.
Business Coaching ist eine sehr individuelle und nachhaltige Form der Weiterentwicklung von Mitarbeitenden in Unternehmen.
Hintergründe zum Business Coaching
Unter Coaching versteht man ein Gesprächsmodell zwischen Coach und Klient, bei dem der Klient in Veränderung- und Entwicklungsprozessen durch den Coach über einen bestimmten Zeitraum begleitet wird. Coaching ist die gemeinsame Suche nach Ressourcen und neuen Blickwinkeln, um eine ausstehende Aufgabe oder Zielsetzung erfolgreich zu meistern. Die Reflexion der eigenen Entscheidungen und Denkmuster bietet dabei Raum für die persönliche Weiterentwicklung. Es finden Coaching Sitzungen statt, die durch methodengeleitete Gespräche und Übungen gesteuert werden und stets lösungsorientiert sind.
Coachings unterscheiden sich von einer klassischen Beratung unter anderem durch die Lösungsfindung. Es werden keine Lösungen vorgegeben – denn es gibt nicht nur die eine Lösung. Es sollten immer Lösungen gefunden werden, die der Klient mit gutem Gefühl auch praktisch einsetzen kann.
Unterschiedliche Formen von Business Coaching
Coachings können in Form von Teamcoachings oder Einzelcoachings stattfinden.
Beim Teamcoaching geht es häufig darum, die Leistungsfähigkeit eines gesamten Teams zu stärken. Der Inhalt einer solchen Maßnahme bezieht sich beispielsweise auf die Stärken der einzelnen Teammitglieder. Diese werden erfasst und es werden Möglichkeiten gesucht sie sinnvoll einzusetzen. Weitere Themen können Konflikte, Rollen, Dynamiken, Werte und Ziele im Team sein.
Im Gegensatz dazu geht es beim Einzelcoaching um die Entwicklung einer Führungskraft. Die Führungskraft hat einen sehr großen Einfluss auf die Arbeit von Teams und die einzelnen Mitarbeitenden. Das Handeln einer Führungskraft wirkt sich maßgeblich auf den Erfolg von Unternehmen aus und hat dadurch hohe Priorität.
Unternehmen bieten Einzelcoachings häufig ihren Führungskräften an. Die Themen werden von der Führungskraft (Klient) bestimmt. Die Gespräche zwischen dem Klienten und dem Coach sind vertraulich. Der Coach steht als Sparringspartner, verschwiegener Vertrauter und Unterstützer zur Verfügung.
Ziele vom Business-Coaching
Der Klient hat während der Coaching-Sitzungen die Möglichkeit, sich und seine Entscheidungen außerhalb des Unternehmens zu reflektieren, er hat die Möglichkeit offen über Herausforderungen zu sprechen und gemeinsam mit dem Coach über Lösungen nachzudenken. Zwischen den einzelnen Sitzungsterminen kann der Klient die neuen Erkenntnisse in der Praxis ausprobieren und für sich bewerten.
Häufige Ziele im Business-Coaching sind:
- Weiterentwicklung der Führungskompetenz
- Vorbereitung auf eine neue Aufgabe/Funktion im Unternehmen
- Verbesserung der Zusammenarbeit in Teams
- Persönlichkeitsentwicklung
- Folgemaßnahmen aus Profilings
- Selbstführung
- Konfliktbewältigung
- Potentialfreisetzung
- Burnout Prävention
Business-Coaching bei delta-m
Einzelcoachings laufen bei delta-m in mehreren Phasen ab:
Phase 1: Hier findet ein kostenloses Erstgespräch zwischen dem Auftraggeber (Unternehmen) und dem Coach statt indem vertragliche und sonstige Fragen bezüglich der möglichen Zusammenarbeit geklärt werden.
Phase 2: In der zweiten Phase findet ein kostenloses Erstgespräch mit dem zu coachenden Mitarbeitenden statt, um sich persönlich kennenzulernen und abzuklären, ob eine Zusammenarbeit möglich und gewünscht ist.
Haben sich alle Parteien füreinander entschieden, beginnen die Coaching-Termine in Absprache mit dem Klienten.
Phase 3: Dies ist die Arbeitsphase für Klient und Coach. Während dieser Phase geht es um die Themen des Klienten. Der Ort der Coaching-Sitzungen wird in Absprache mit dem Klienten festgelegt. Es gibt die Möglichkeit zwischen Präsenzmeetings und Remotemeetings zu wählen. Der zeitliche Rahmen einer Arbeitssitzung sollte 1 Stunde nicht unterschreiten. Die Abstände der Sitzungen sind themenabhängig und werden individuell vereinbart.
Phase 4: Als Phase 4 bezeichnen wir ein Evaluationsgespräch. Hier geht es um die Auswirkungen des Coachings und um weitere Zukunftsstrategien.
Delta-m bietet Ihnen die Möglichkeit, zwischen verschiedenen, gut ausgebildeten Coaches zu wählen. Durch unseren Zusammenschluss verfügen wir über sehr unterschiedliche Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Grundsätzlich sollte bei der Wahl eines Coaches auf eine fundierte Ausbildung geachtet werden, da der Begriff „Coach“ nicht geschützt ist. Jeder kann diese Bezeichnung verwenden.
- Stärkung der Selbstführung als Grundlage von Teamführung
- Reflexion der eigenen Entscheidungen
- Erweiterung der Resilienz durch mehr Klarheit
- Strukturierte Auseinandersetzung mit dem eigenen Verhalten
- Offenheit vs. Überspielen
- Klarheit durch Klärung
Führungskräftecoaching
- Positive Leadership
- Selbstführung
- Entfaltung von Potentialen
- Persönlichkeitsentwicklung
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