Outplacement

Outplacement

Sich fair trennen – Respektvoller Personalabbau

Outplacement ist die beratende Unterstützung ausscheidender Führungskräfte und Mitarbeitenden mit dem Ziel der beruflichen Neuorientierung bzw. Neupositionierung und damit ein wichtiger Bestandteil des modernen Personalmanagements.

Hintergründe zum Outplacement

Outplacement ist ein Prozess, der in der Regel vom Unternehmen im Rahmen der Abfindung finanziert wird, um Mitarbeitenden, die entlassen werden, beim Übergang in eine neue Beschäftigung zu helfen.

Gründe für Outplacement

• Standortschließungen
• Unternehmens(teil)verkäufe
• Zusammenschluss von administrativen Abteilungen
• Zusammenschluss von Organisationseinheiten
• Persönliche, menschliche wie fachliche (hierarchische und funktionsspezifische) Konflikte – meist auf den ersten Führungsebenen
• Umstrukturierungsprozesse
• Outsourcen/Auslagerung von (Stabs)Abteilungen
• Verkauf von interner Dienstleistung (z. B. IT-Support)

Ein wichtiger Aspekt für Unternehmen ist es, Outplacement anzubieten, dass es die Wahrscheinlichkeit verringert, dass entlassene Mitarbeitende gegen das Unternehmen klagen. Es trägt dazu bei, das Ansehen des Unternehmens in der Öffentlichkeit und bei potenziellen zukünftigen Mitarbeitenden zu verbessern.

Outplacement-Programme können auf verschiedene Arten gestaltet werden – je nach den Bedürfnissen der Teilnehmenden und den Ressourcen des Unternehmens. Die Unternehmen arbeiten in der Regel mit externen Beratungsgesellschaften zusammen, die die Dienstleistungen anbieten.

Ein Outplacement kann entweder individuell oder in Gruppen durchgeführt werden. Individuelle Programme sind auf die spezifischen Bedürfnisse von einzelnen Fach- und Führungskräften abgestimmt. Ein Gruppenoutplacement richtet sich in der Regel an Fachkräfte. Ein integriertes Einzelcoaching – z. B. das Bewerbungscoaching – gewährleistet die Wahrung der Individualität.

Ein Outplacement-Programm kann die folgenden Schritte umfassen:

• Eine Standort- und Potentialanalyse, um zum einen in ganzheitlicher Betrachtung die Stärken und Schwächen des Mitarbeitenden, dessen Arbeitsmarktchancen und zum anderen die privaten Rahmenbedingungen zu betrachten.
• Bewerbungstraining zur Vermittlung von Informationenswissen zur Gestaltung einer aktuellen Bewerbung unter heutigen Gesichtspunkten
• Bewerbungscoaching zur Erstellung des individuellen Lebenslaufs und notwendiger Anschreiben
• Vermittlung von Kontakten zu potenziellen Arbeitgebenden, Netzwerkarbeit des Beratenden z. B. Stellenangebote aus dem verdeckten Arbeitsmarkt (Jobsearch)
• Hilfe bei der Vorbereitung auf Interviews
• Hilfe bei der Vorbereitung auf unterschiedliche Auswahlverfahren
• Unterstützung bei der Suche nach neuen Beschäftigungsmöglichkeiten, z. B. Existenzgründung
• Onboarding: Die Betreuung des Mitarbeitenden in seiner neuen Position im Normalfall bis zum Ende seiner Probezeit.

Outplacement kann für entlassene Mitarbeitende eine wertvolle Ressource sein, um schneller wieder mit professioneller Unterstützung in eine neue Beschäftigung zu gelangen und ihre angestrebten Karriereziele zu erreichen. Unternehmen profitieren ebenfalls davon, indem sie ihr Ansehen verbessern.

Outplacement ist die beratende Unterstützung ausscheidender Führungskräfte und Mitarbeitenden mit dem Ziel der beruflichen Neuorientierung und damit ein wichtiger Bestandteil des modernen Personalmanagements.

Vorteile von Outplacement

Vorteile für den Mitarbeitenden, der Ihr Unternehmen verlässt

• Konfliktarme Trennung
• Wertschätzender Umgang im Trennungsprozess
• Abbau existenzieller Ängste
• Unterstützung der beruflichen Laufbahn und persönliche Weiterentwicklung
• Förderung von Konsenskultur

Für Ihr Unternehmen und Ihre verbleibende Belegschaft

• Imagepflege Ihres Unternehmens: Ihre Arbeitgeberattraktivität bleibt erhalten
• Die Motivation der verbleibenden Belegschaft bleibt unbeschädigt (Kommittent)
• Vermeidung von ressourcen- und kostenintensiven Rechtsstreitigkeiten

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